近年，比亚迪在新能源赛道上似乎有点掉队了。

年4月28日，比亚迪和比亚迪电子先后发布年第一季度财报显示：

比亚迪第一季度营收.92亿元，归母净利润2.37亿元；

比亚迪电子期内营收.9亿元，归母净利润8.08亿元。

对此，安信证券测算，比亚迪汽车、电池及其他业务收入约为亿元，亏损约为2.94亿元。

与此同时，从销售数量来看，据比亚迪此前公布的数据显示，年比亚迪累计销售汽车42.7万辆，其中新能源汽车18.9万辆，同比下降了12.52%，燃油汽车23.7万辆，同比增加3.81%，这无论是与行业大势还是和比亚迪董事长王传福的雄心壮志相比都相去甚远。

此外，雪上加霜的是，年4月，比亚迪汽车有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求，向国家市场监督管理总局备案了召回计划，自年4月30日起，召回部分比亚迪e5、宋DM车型，共涉及辆。

这家曾拒绝巴菲特入股的企业到底是怎么一回事？

年8月底，巴菲特在接受美国CNBC电视台《财经论坛》栏目采访时，曾对记者抱怨道：“有一家中国公司竟然拒绝让我入股。”

究竟是哪家公司这么有底气？

这家公司就是王传福和他的比亚迪。

他曾是潜伏的双料首富，低调朴素。

小时候有人送给王传福一个小收音机，他非常喜欢，就反复地拆了再装，装了再拆。

老师的评价是独立思考，动手能力很强。

年1月22日，王传福收购西安秦川汽车，创立比亚迪汽车，正式进入汽车行业。

从购买秦川汽车的那一刻起，王传福已经坚定地要做电动车了。

此时的电动车领域，合资品牌已经全面占领市场，自主品牌奇瑞、吉利也已经摸爬多年。

为了制造出更好的比亚迪汽车，王传福买来接近50辆二手车。自己亲自动手，把这些50辆车全拆了，不断研究学习，进行高度的垂直整合。

此后，王传福开始了从模仿到超越的汽车制造之旅。

比亚迪在前期发展阶段采取快速扩张来抢占成长期的市场，获得足够大的规模。

在比亚迪创立4年时间内实现高速增长，销量连续出现翻番式增长，年销量达到了44.8万辆。比亚迪汽车产品以“创造性复制”，以及挟优势电池业务进入新能源领域的方法取得了成功。

年9月29日，巴菲特旗下的中美能源和比亚迪宣布中美能源以2.32亿美元购入比亚迪约2.25亿股，每股作价8港元，约占10%股份。巴菲特终于如愿以偿。

年10月13日和11月5日，胡润和福布斯分别发布中国富豪榜，王传福成为“双料首富”。

进入年以后，其低成本扩张、垂直整合等策略已经开始显现出与外部市场变化的不适应。过分扩张和增速太快带来一些质量问题，以及过分注重销售所带来的后遗症，都逐渐呈现出来。

王传福是一个非常坦诚的人。立刻向市场承认错误，立刻改进产品质量。

年，王传福接受英国《金融时报》采访时表示，比亚迪年在预测中国汽车市场上犯了一些错误，在管理汽车销售渠道上也犯了一些错误。

同时他也开始重新反思和诠释曾给比亚迪带来爆发性增长的垂直整合战略：“垂直整合是把多个领域的技术专家和技术集成在一个公司，为创新提供好的土壤。当初，比亚迪垂直整合是为了降低成本、提高效率。如今，比亚迪的垂直整合则是为技术创新做准备，我们未来的技术都将是集合创新的成果。”

从此以后，王传福60~70%的时间花在技术上，其余时间花在管理上。

因为王传福洞悉到汽车行业正处在技术驱动之下的一个变革时期。

果然，到了年，电动车的春天到了。

王传福说：定战略的话，不能赌，一定要有科学的依据。

在王传福看来，电动车的瓶颈就是电池。电池技术的迭代、趋势就决定电动车的命运。

你掌握的电池的技术，或掌握电池未来的预测方向，实际上就决定了电动车的战略。

作为中国本土新能源车的引领者，比亚迪和王传福始终充满自信。“在汽车领域，电动车的占有率将达90%以上。”这是王传福所畅想年的世界。从电池行业起家的王传福一直将自己的比亚迪公司称为“新能源的探索者”。在未来的新能源车战略中，他希望一个特殊的棋子——腾势发挥重要的作用。“它代表了中外汽车合作的一种全新的商业模式”。

作为比亚迪的第三大股东，巴菲特和芒格看重王传福身上有一种“爱迪生气质”。

“王传福是爱迪生与杰克韦尔奇的合体。”芒格曾经在巴菲特面前如此盛赞王传福。

而王传福本人则更愿意做一个有骨气的中国企业家。

王传福曾表示：“我们早期创业是因为为生活所迫，是为了摆脱贫困。等真正有了一家比较有规模的企业以后，纯粹挣钱摆脱贫困的动力已经没了。剩下的其实就是为了一个骨气。我们这一代人骨子里就有一种很强的民族自尊心。我有两次经历一直无法释怀。一次是我去美国，他们那边总让我出示返程机票，这让我觉得很难受，好像我就要赖在你们美国不回来似的。我到美国是解决你们的就业，我干嘛要赖在美国呢。到了英国有一次也是这样。他们盘问半天。当时我很气愤，护照也不要了，直接走出去。现在，我就是要把企业的规模做起来，我们中国人不笨，也不懒，我们就是为了争一口气。我们就希望把这个产业做大，为中国人争一个面子。”

年4月21日，美国《财富》杂志发布了年度全球最伟大的25名抗疫领袖，向抗击疫情的世界英雄致敬。作为首批迅速行动起来转向生产抗疫物资的商界领袖之一，王传福是名单中在列的三位中国人之一。

年1月31日，正值防疫最为关键的时期，口罩供不应求。在国外出差的王传福，在比亚迪高管们的